近日，微信圈閃出一篇文章——《恐怖的離職成本，老板已哭暈》。文中提出員工最常見的三個(gè)離職高峰：“試用期前后——信任危機(jī)”、“在職兩年后——升遷危機(jī)”、“在職八年后——工作厭倦危機(jī)”。職場(chǎng)奮斗八九年，個(gè)人對(duì)此深有同感！上班第一件事便做起了部門人員分析，結(jié)果卻如此令人驚訝：

10年以上老員工占比18.24%；

8-10年的員工占比24.71%；

5-8年的員工占比27.65%；

2-5年的員工占比22.94%；

2年以內(nèi)的員工占比6.47%。

茶余，與同事偶談，大家也不禁感慨這些年得感謝公司給予了平臺(tái)，感慨于公司獨(dú)有的企業(yè)文化帶來的歸屬感和幸福感。尤其近幾年，面對(duì)行業(yè)業(yè)績(jī)下滑與銀行放貸緊縮的情況，公司仍然保障了員工良好的晉升渠道和待遇。深夜，從部門花名冊(cè)第一人回憶到最后一人，每個(gè)人的故事都?xì)v歷在目，真想此時(shí)能筆下生風(fēng)，把每個(gè)人的成長(zhǎng)故事都記錄下來以便日后咀嚼。

“人機(jī)合一”創(chuàng)佳績(jī)

從默默喜歡到主動(dòng)出擊

唯一的缺點(diǎn)就是“愛管閑事”

駐外服務(wù)的環(huán)境不比冬暖夏涼的辦公室，不僅要面對(duì)客戶的各種質(zhì)疑、分公司的各種指標(biāo)壓力、自然環(huán)境的各種不可預(yù)測(cè)，還得面對(duì)來自家人的不解之苦，可是，他們留下了。因?yàn)檫@里給了他們“折騰”的空間——服務(wù)多技能提升培訓(xùn)、三崗合一、管理崗位競(jìng)聘制、營(yíng)銷服務(wù)一體化等等，所以他們不斷在實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生的跨越。

“和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的創(chuàng)新文化”，當(dāng)山河文化深入每個(gè)人心中、行為中時(shí)，當(dāng)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)時(shí)，這道靚麗的風(fēng)景線著實(shí)令人陶醉。