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在2002年就進入通用航空領域,2016年成功收購加拿大AVMAX公司,業(yè)務細分為航空制造、航空運營和航空運營商服務三大版塊,初步形成全產(chǎn)業(yè)鏈布局的發(fā)展格局。已廣泛應用于航拍航測、農(nóng)林植保、電力巡線、公安警用等領域。
了解更多 +山河智能依托多年來在工程裝備機電液一體化技術、機器人技術、復雜環(huán)境適應性改進等方面的積累,瞄準各種特殊用途、惡劣環(huán)境開發(fā)量一系列特種裝備,努力探尋差異化產(chǎn)品的自主開發(fā)道路,近年來完成了一系列具有鮮明特色的特種裝備產(chǎn)品的開發(fā)。
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了解更多 +公司本部建立了強大的營銷服務平臺,客戶呼叫中心24小時運營。目前公司在國內(nèi)有近30個辦事處,100多家代理商。在國外建立自主的服務中心,并與60多個國際代理商建立了友好合作關系。
了解更多 +公司提供暢通的技能提升機會,實行轉(zhuǎn)崗與內(nèi)部招聘制度:當有相應崗位空缺時,其他部門個人有意愿從事該崗位工作,可申請轉(zhuǎn)崗;當公司某個部門有重要崗位空缺時,公司所有職員都有機會參與競爭上崗。
了解更多 +羊隨新風辭舊歲,猴接正氣報新春。在春回大地,萬象更新的時節(jié),山河智能裝備集團迎來了一年一度的年度經(jīng)營工作會議。會議在集團總部一產(chǎn)業(yè)園隆重召開。集團董事長何清華,總經(jīng)理陳剛,副總裁鄧國旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏道坦、龔進,集團高級顧問易宇欣出席了此次會議。集團主要經(jīng)營團隊及骨干員工200余人參加了此次會議,會議由副總裁夏志宏主持。
會議在嘹亮的《山河之歌》中拉開序幕。
集團董事長何清華發(fā)表了熱情洋溢的講話,提出“效益優(yōu)先、員工共贏、‘一點三線’”的戰(zhàn)略原則與目標,明確“強信心、深反思、定戰(zhàn)略,以高度的責任感與緊迫感拓展近年工作成果”的經(jīng)營指導思想。他指出,山河經(jīng)過16年的發(fā)展積淀,特別是近幾年面對嚴峻的外部市場環(huán)境在管理變革、團隊建設、市場開拓、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化五個方面展開了一系列深入細致工作并取得不錯的階段性成果。正是基于山河的積淀與這些成果形成的差異化競爭優(yōu)勢,盡管還面臨諸多的困難,還是要堅持三個自信:文化自信、技術自信、團隊自信。其中以高管為首的管理團隊是建設的核心,加上其他員工組成的山河團隊是自信的基石!
總經(jīng)理陳剛作2016年度經(jīng)營工作報告。他指出2015年山河智能裝備集團以“大運營、精模塊、構(gòu)建經(jīng)營體,實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展”為經(jīng)營思想,構(gòu)建了模塊化大運營體系,有效推進高端營銷,狠抓“重點項目”和“精品工程”,加強了干部隊伍建設,集團以積極向上,充滿正能量的姿態(tài)迎接2016年。
總經(jīng)理陳剛表示,要深入貫徹董事長及集團高層戰(zhàn)略決策,針對董事長提出的經(jīng)營思想,以確保資金安全為前提,以提升效益為中心,深度聚焦市場,揚長補短,確保達成年度經(jīng)營目標。公司將以“一體兩翼三化”為工作主線,為實現(xiàn)集團健康、有序、長遠發(fā)展奠定基礎。
會議對董事長及總經(jīng)理的報告進行了深入的探討,營銷總公司總經(jīng)理龍居才,挖掘機營銷公司總經(jīng)理鄧展華,國際營銷公司總經(jīng)理朱建新,制造副總裁魏道坦,技術中心副主任張大慶,財務運營中心主任賀燕萍代表各模塊及部門作了發(fā)言。均表示,一定會按照集團提出的戰(zhàn)略決策,形成了2016年行動綱領,確保集團全年各項經(jīng)營指標的完成。
新常態(tài)下,工程機械行業(yè)過去十幾年高速發(fā)展形成的舊有理念及模式已不適應目前的形勢。目前正處于一個重要的轉(zhuǎn)折期,應該說是一個危險與機遇并存的時期。我們相信,2016年對所有山河人來說,是充滿挑戰(zhàn)的一年,同時也是充滿信心和希望的一年。